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恒大高新召開2019年三季度工作會暨《華為成功管理之道》學習分享會

2019-10-08

        2019年10月7日,公司召開了2019年三季度工作會暨《華為成功管理之道》學習分享會,公司董事長朱星河、總經理胡恩雪、總部、事業部中高層管理人員、分子公司負責人等共計60余人參加了本次會議。

        會上,各分子公司、各部門負責人匯報了三季度工作完成情況及四季度重點工作的計劃,董事長朱星河針對上述負責人進行點評并做了小結。同時,為了引導新員工了解公司和在崗位上認知公司,鼓舞新員工的士氣,提高新員工穩定性,結合華為管理學習以及根據公司的實際情況制定了《新員工“傳幫帶”培養管理制度》,該制度在本次會上通過并于10月份開始實施。

        隨后,朱星河董事長對三季度工作進展進行了點評并對四季度重點工作做了安排部署。朱星河董事長強調:一是各部門、各子分公司要抓緊落實四季度各項工作順利完成,提出2020年工作要做到早布局、早謀劃,早準備,力爭取得開門紅,為公司業績持續增長做好規劃;二是人力資源部要依據公司實施的擴張性戰略做好人員儲備,特別是要加大關鍵崗位人員的招聘以及培養工作;三是我們要學習華為找差距短板,要借鑒和融合華為管理方法,結合我司實際,優化出符合公司發展的管理體系,將公司做大、做強;四是我們全體員工要統一思想,堅定信念,堅決完成2019年的各項目標和計劃。

        會議最后,針對9月末華為老師給公司中高管講授的《華為成功管理之道》,胡恩雪、邵英平、李建敏等人從各自的工作角度分享了學習心得,剖析了華為的先進的管理理念并結合工作實際找差距,找問題,對標華為的管理,從公司實際情況出發,提出了相應的解決方法。與會人員認真傾聽和思考,紛紛表示要以華為的核心價值觀:以客戶為中心,以奮斗者為本,堅持艱苦奮斗,堅持自我批判為指導將所學所想所悟融入自己的本職工作,為推動公司發展做出積極貢獻,共同謀劃公司的美好未來。


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