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恒大高新召開2019年11月月度工作例會

2019-11-11

        2019年11月9日,恒大高新在總部會議室召開月度工作例會。公司董事長朱星河、總經理胡恩雪、總部、事業部、各子公司中高層管理人員共40余人參加了會議,本次會議由董事長朱星河主持。

        會上,各子公司、總部各部門先后對10月工作完成情況、存在的問題并對11月工作計劃開展進行了匯報。技術研發部門對近期調研走訪了相關院校、行業公司的調研信息進行了分享;人力資源部圍繞《新員工傳幫帶制度》和新員工培訓進行了宣貫;業務部門及子公司負責人圍繞2019年全年銷量目標的落實情況和2019年剩余兩個月擬采取的措施進行了闡述,對近期投標進展進行了匯報。董事長朱星河對業務部門及子公司的銷售目標實現進行了點評,并結合公司實際情況,就節能環保三個模塊對應的2020年目標進行了確定。朱星河董事長指出:業務部門及子公司的負責人應從公司的實際情況,結合行業處于爆發性發展的有利的局面,業務部門應當積極抓住行業爆發的風口,切實抓緊各項工作的快速開展。

        會議最后,朱星河董事長圍繞落實2020年銷售目標開展工作提出了具體措施和要求:一是各業務部門要樹立堅定完成目標的信心,圍繞銷售目標,各業務部門立即分模塊組織人員召開目標落實會,采取相應的對策立即對目標的完成排兵布陣,做到“早計劃、早落實、早行動”,落實完成業績目標的計劃和采取的措施;二是生產部、采購部、人力資源部等相關部門通力合作圍繞公司明年銷售目標做好生產產能的配置計劃,對涉及的需要完善的人財物 的補充的配置拿出規劃,盡快落實到位;三是財務部門要制定相應的獎勵政策,確保2019年回款目標實現;四是技術部門圍繞著加快技術創新推進步伐,積極與國內知名的科研院校建立深度合作,完善公司的技術儲備厚度;五是公司對中高層管理人員、核心技術(業務)人員將建立對他們的長效激勵機制,促進提升公司人員的活力,進而提高公司的經營業績;六是要加強、加快人員引進力度,尤其是對關鍵核心崗位的人員引進,對需求迫切的崗位要拿出切實可行的方法出來。人力資源部要建立完善的人力資源體系,針對如何招人、如何留人要形成配套機制;七是各子分公司、各部門發現工作中存在的問題要“立行立改”,落實好各項工作。
 
        在2019年剩余的50余天里,公司上下將拿出年底全力沖刺的毅力,抓住機遇,克服困難,共同努力,來實現2019年的公司各項目標。同時,各業務部門圍繞2020年銷售目標,積極組織好資源,排兵布陣,克服困難,抓緊落實。希望全體員工鼓足干勁,堅信沒有辦不到,就怕想不到!只要奮力拼搏,什么奇跡都可以創造!

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